产品案例

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来源:http://www.csdqrhhy.com 责任编辑:www.ag88.com 2019-04-07 13:19

  产品经理在创业公司价值即定义产品,打通产品通路,放大产品价值。落实到每个阶段就是制定目标、拆分目标、并作一些诸如市场需求调研和竞品调研,并落实成产品方案。 创业公司产品经理优势即真正践行“造轮子”的职责,利来线上娱乐哪里有增长需求,哪里就有产品经理的身影。以目前正在做的To B推荐业务就有类似特征,流量在哪里,产品就做到哪里,客户就可以低成本接入推荐系统创造价值。

  今年人工智能火热,但整个行业还是有一个普遍共识:现在仍处于弱人工智能时代。什么是弱人工智能,也很难解释。以近的理解,那就是弱人工智能时代突出的特点就是“人工+智能 ”。

  近和某朋友交流,其老板赶上这波人工智能浪潮,由人工智能领域学术界进军工业界。开始大干快干,什么NLP、机器学、语音识别、深度学统统应用在业务上,跟管理层吹足了牛逼。

  后续实际业务效果发现,由其提供模型远远不如人做策略效果好,兄弟部门也默默的下掉了其模型接口。其老板扛不住业绩压力,开始对朋友惟命是从,朋友愣生生从进部门时AI产品经理定位调整为策略产品经理。天天忙于策略输出。

  负责的推荐系统产品,核心步骤分为召回、排序和过滤。其中召回和过滤是人工写策略,排序则是通过机器学将召回结果进行一波化排序。AI在推荐系统的应用也仅限于对人写的召回策略进行排序。推荐效果的上限决定于召回策略的好坏,而AI排序只是逼近这个上限而已。

  同样的问题,也发生在百度无人驾驶的产品中,百度无人驾驶需要大量人写策略,实际交由AI的工作极其有限。这也是这个时代人工智能的现状,人在人工智能中起决定性作用,AI只是起到干脏活累活打辅助的作用。

  成为创业者 无论大公司还是创业公司,产品经理身在其中于公司目标贡献价值,但产品经理本身绝不应该收益仅限于工资收入,而是将自身看成创业者,未来目标是什么,在当前公司可帮助提升哪些实力。 个人势能达到了,才有升职加薪的资本和未来成为全职创业者,化放大自身价值的机会。这也是现在身边一些天生创业者所具备的素质与野心,这也是目前看来,知乎热贴“产品经理未来是什么”的答案。

  随着互联网红利的消失,AI概念的炒作,AI产品经理也被产品经理行业炒了起来。并由此聚集了一些民科AI产品经理。

  民科AI产品经理了解各种AI技术,可以滔滔不绝的讲如何从其他产品领域自学各种数学、代码、AI案例已做足了转型AI产品经理的准备。并组织分享研讨AI产品经理如何转型。

  但问题在于,民科AI产品经理还没有转型AI产品经理,以上的自学加分享未曾经过验证,缺少实践检验,也只算停留在意淫上。就像国内民科宣传靠望远镜早欧美很多年发现引力波一样,笑笑便罢。

  以实践经验,AI各类概念容易理解,但一个AI产品经理显然不能通过概念来指挥产品更新迭代。AI产品经理也无需将各类技术统统摸透玩遍。AI产品经理的精髓就是将某项AI技术在某个应用场景中玩透做到极致,便是成功。但这已经是极高的要求了。

  这需要足够多的试错,技术找场景(需求)的奇葩历史阶段暂时无法跳过。实际应用场景AI技术是否work又是另外的问题:不work的原因是场景本身不适合AI技术,还是需要为AI技术提供人工支持。后AI技术在场景work了,在商业模式上是否又能走得通呢?全部走下来,AI技术的科普也许只是转型AI产品经理不起眼的部分。

  随着互联网产品经理作用在在行业内逐渐被弱化,产品经理谋求出路与发展必须造轮子,AI概念又火热,因此为产品经理进入AI陷阱提供了温床。

  陷阱一:AI公司未来大发展,无脑进收割行业红利。这是某些鼓吹AI产品经理惯用的套路对话。且不说AI未来发展如何,2017年AI行业泡沫是实实在在的,纯靠技术变现是很难的。这会进入AI行业的公司大概率18年要倒一批的。公司倒了AI产品经理岂能独存。

  陷阱二:AI业务产品经理是核心。这是某些猎头或招聘方故意混淆视听的话术。有的朋友做了语音识别的产品经理,但其主要将客户问题反馈给算法团队,至于算法团队如何做则是黑盒,这位朋友既不懂语音识别也无法规划推进产品向前发展,实际职责更像互联网的技术支持或者说是售前。

  陷阱三:AI产品经理不需要懂技术。移动互联网产品经理还可以这样讲,因为大部分与用户交互部分都界面可见。而AI产品经理起到的作用更多是生产力层面,而非需求侧层面,不懂AI技术的产品经理始终只能在外围做些打下手的事情。这显然不是产品经理改变世界的目标

  产品经理关键选择:大公司or创业公司 这半年做面向互联网推荐系统的To B产品,接入了大大小小各类互联网客户,大大超出了对互联网边界的认知,自然这些公司都有不止一个产品经理,所以产品经理职业选择其实很多。同样地,上周自费参加的两天“产品总监之道”,主办方很贴心的将同期课程同学都打印了出来,同学来自不同领域的互联网公司,再次印证了互联网行业范围超出认知的想法。环亚国际手机登录,这同时也说明产品经理要不断拓展自身的认知边界,这样做出决策才是理性合理的。 近有前同事跳槽,由于是首次校招后跳槽,在大公司待久了,直觉上不想再去大公司了。而有些小公司的小伙伴,甚至将三五年的规划定为进百度这样的大公司。每个产品经理不同阶段都会有大公司or创业公司的选择,那么究竟如何选呢?

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